 |
The impact of plant roles on knowledge sharing in manufacturing and supply networks
|
Help 
Print 
|
Here you can view and search the projects funded by NKFI since 2004
Back »
|
| |
Details of project |
|
|
| Identifier |
112745 |
| Type |
K |
| Principal investigator |
Városiné Demeter, Krisztina |
| Title in Hungarian |
Az üzemszerepek hatása a tudásmegosztásra termelési és ellátási hálózatokban |
| Title in English |
The impact of plant roles on knowledge sharing in manufacturing and supply networks |
| Keywords in Hungarian |
termelési hálózatok, tudásmegosztás, üzemszerep |
| Keywords in English |
manufacturing networks, knowledge sharing, plant role |
| Discipline |
| Economics (Council of Humanities and Social Sciences) | 100 % | | Ortelius classification: Industrial studies |
|
| Panel |
Social Sciences Committee Chairs |
| Department or equivalent |
(INSTITUTE OF OPERATIONS AND DECISION SCIENCES (Corvinus University of Budapest) |
| Participants |
Jenei, István
Losonci, Dávid István
Matyusz, Zsolt
|
| Starting date |
2014-10-01 |
| Closing date |
2017-11-30 |
| Funding (in million HUF) |
6.758 |
| FTE (full time equivalent) |
1.44 |
| state |
closed project |
Summary in Hungarian A kutatás összefoglalója, célkitűzései szakemberek számára
Itt írja le a kutatás fő célkitűzéseit a témában jártas szakember számára.
1.) Napjainkban a verseny ellátási hálózatok között folyik: az alapvető képességek szerepének erősödése nyomán az elmúlt évtizedekben kiszervezési hullámok zajlottak le. Emiatt az egyes vállalatok által hozzáadott érték drasztikusan csökken, a beszerzett érték pedig nő. 2.) A regionalizáció és fregmentáció (termék előállítási fázisai sok helyre szétszórva) következtében az ellátási hálók egyre komplexebb struktúrákra épülnek. Ezért a rugalmas alkalmazkodás alapfeltétele a hatékony koordináció, információ- és tudásmegosztás. 3.) A fenntartható versenyképesség alapját a szervezetek tanulóképessége jelenti, melynek jelentőségét a turbulens környezet tovább növeli.
A három fenti állítás következménye, hogy folyamatos alkalmazkodásra, a tudás gyors megszerzésére és megosztására van szükség az ellátási hálózatokban.
Kutatásunk középpontjában az áll, hogy a termelési hálózatokon belül (multinacionális cégek leányvállalatai között) és e hálózati szereplők ellátási hálózatai között (a vevő-beszállító kapcsolatok mentén) milyen tudásmegosztási mintázatok jellemzőek. Olyan tényezőket keresünk, amelyek segítik, hogy a termelési hálózatokon belüli tudásmegosztás kiterjedjen az ellátási hálózatokra is, ami hozzájárulhat a teljes termelési és ellátási hálózat versenyképességének növekedéséhez. Különösképpen azt keressük, hogy a termelési hálózatokon belüli üzemszerepek hogyan befolyásolják a tudásmegosztás mintázatait ellátási lánc partnereikkel. Vizsgálatainkat elsősorban a termék előállítás mentén kialakult tudásmegosztásra fókuszálva végezzük, egy nemzetközi kérdőíves felmérés adatainak felhasználásával és hazai esettanulmányok segítségével.
Mi a kutatás alapkérdése?
Ebben a részben írja le röviden, hogy mi a kutatás segítségével megválaszolni kívánt probléma, mi a kutatás kiinduló hipotézise, milyen kérdéseket válaszolnak meg a kísérletek.
A kutatás a termelési és ellátási hálózatok tudásmegosztási mintázatait vizsgálja. Mintázat alatt értjük a tudásmegosztást a lehető legteljesebben leíró képet, amely tartalmazza e mintázatokra ható legfontosabb tudásbeli és ellátási hálózati jellemzőket is. Elemzési egységünk az üzem, amely termelési és ellátási hálózatában a tudást megosztja.
A kutatás alapkérdése, hogy a) a termelési és ellátási hálózatokban milyen tudásmegosztási mintázatok léteznek, b) a termelési és ellátási hálózatok mintázataiban van-e különbség, c) milyen kapcsolat van a termelési és ellátási hálózatok tudásmegosztási rendszerei között, d) milyen motivációk, és milyen tényezők befolyásolják a tudásmegosztás mértékét és sikerét, e) milyen eszközökkel segíthető, hogy a termelési hálózatok intenzívebb tudásmegosztási gyakorlata átvihető legyen az ellátási hálózatokra, f) milyen mértékben áramlik a tudás az ellátási hálózatokból a termelési hálózatok irányába?
A kérdőíves elemzés képet ad arról, hogy a nemzetközi termelési gyakorlatban milyen szerepeket töltenek be a vizsgált üzemek, milyen e szerepek mentén az ellátási hálózatokban a tudásmegosztás mértéke, és ezt milyen tényezők befolyásolják. A nemzetközi kérdőívek felhasználásának elsődleges célja, hogy a később csak hazai terepen végzett esettanulmányos kutatásból a hazai sajátosságokat kiszűrhetővé, és ezzel az általánosíthatóság mértékét meghatározhatóvá tegye.
Az esettanulmányos kutatás sokkal mélyebb betekintést, az összefüggések alaposabb megértését teszi lehetővé, melyek segítségével a fent megfogalmazott kérdéseket megválaszolhatjuk. Az esettanulmányok között 3-6 üzemhez tartozó termelési és ellátási hálózat feltérképezését tervezzük.
Mi a kutatás jelentősége?
Röviden írja le, milyen új perspektívát nyitnak az alapkutatásban az elért eredmények, milyen társadalmi hasznosíthatóságnak teremtik meg a tudományos alapját. Mutassa be, hogy a megpályázott kutatási területen lévő hazai és a nemzetközi versenytársaihoz képest melyek az egyediségei és erősségei a pályázatának!
A kutatás legnagyobb hozzáadott értéke, hogy a termelési hálózat (multinacionális vállalat leányvállalatai) és az ellátási hálózat (vevő-beszállító kapcsolatban lévő vállalatok) közötti kapcsolódási pontok tudásmegosztási jellemzőit vizsgálja. Ilyen jellegű empirikus kutatással a nemzetközi szakirodalomban nem találkoztunk. Számos cikk létezik a globális termelési hálózatokon belüli tudásmegosztás jellemzőinek feltárására, illetve az ellátási hálózatokon belüli tudásmegosztás vizsgálatára. Mivel a tudásmegosztást az egyes szereplők hálózati integráltságának szintje jelentősen befolyásolja, ezért a vizsgálatot a termelési hálózatban betöltött üzemi szerepek mentén végezzük el.
A kapcsolódás termelési és ellátási hálózat kapcsolódásának jelentősége abban áll, hogy - feltételezéseink szerint - a termelési hálózatokon belül intenzívebb a tudásmegosztás, ezért fontos kérdés, miként és milyen eredményességgel konvertálható mindez az ellátási hálózatra, hiszen e konvertálás fokozhatja a teljes termelési és ellátási hálózat teljesítményét. De érdemes e tétel ellenkezőjét is megvizsgálni: vajon létezik-e tudásáramlás az ellátási hálózatokból a termelési hálózatok irányába, és miként jellemezhető ez a folyamat?
A kutatás közvetve arra is választ ad, a) vajon mi motiválhat egy Magyarországon működő multinacionális leányvállalatot arra, hogy egy magyar beszállítóval intenzívebben ossza meg tudását; b) milyen nehézségekkel szembesülnek a partnerek; c) milyen hozadéka lehet ezeknek a törekvéseknek? A válaszok a vállalati szakemberek és a gazdaságpolitikai döntéshozók fejlesztési prioritásainak kijelöléséhez is hozzájárulhatnak.
A kutatás összefoglalója, célkitűzései laikusok számára
Ebben a fejezetben írja le a kutatás fő célkitűzéseit alapműveltséggel rendelkező laikusok számára. Ez az összefoglaló a döntéshozók, a média, illetve az érdeklődők tájékoztatása szempontjából különösen fontos az NKFI Hivatal számára.
1.) Napjainkban a verseny ellátási hálózatok között folyik: az alapvető képességek szerepének erősödésése nyomán az elmúlt évtizedekben kiszervezési hullámok zajlottak le. Emiatt az egyes vállalatok által hozzáadott érték drasztikusan csökken, a beszerzett érték pedig nő. 2.) A regionalizáció és fregmentáció (termék előállítási fázisai sok helyre szétszórva) következtében az ellátási hálók egyre komplexebb struktúrákra épülnek. Ezért a rugalmas alkalmazkodás alapfeltétele a hatékony koordináció, információ- és tudásmegosztás. 3.) A fenntartható versenyképesség alapját a szervezetek tanulóképessége jelenti, melynek jelentőségét a turbulens környezet tovább növeli.
A három fenti állítás következménye, hogy folyamatos alkalmazkodásra, a tudás gyors megszerzésére és megosztására van szükség az ellátási hálózatokban.
Kutatásunk középpontjában az áll, hogy a termelési hálózatokon belül (multinacionális cégek leányvállalatai között) és e hálózati szereplők ellátási hálózatai között (a vevő-beszállító kapcsolatok mentén) milyen tudásmegosztási mintázatok jellemzőek. Olyan tényezőket keresünk, amelyek segítik, hogy a termelési hálózatokon belüli tudásmegosztás kiterjedjen az ellátási hálózatokra is, ami hozzájárulhat a teljes termelési és ellátási hálózat versenyképességének növekedéséhez. Különösképpen azt keressük, hogy a termelési hálózatokon belüli üzemszerepek hogyan befolyásolják a tudásmegosztás mintázatait ellátási lánc partnereikkel. Vizsgálatainkat elsősorban a termék előállítás mentén kialakult tudásmegosztásra fókuszálva végezzük, egy nemzetközi kérdőíves felmérés adatainak felhasználásával és hazai esettanulmányok segítségével.
| Summary Summary of the research and its aims for experts
Describe the major aims of the research for experts.
1) Today competition takes place among networks. Due to the increasing importance of core competences and the resulting outsourcing trends, added value by single companies has decreased drastically, and purchased value increased, accordingly. 2) Region based organizations and fragmentation of production activities require supply networks to be built on complex structures. Therefore the efficient coordination, information and knowledge sharing (KS) became the basis of flexible adaptation. 3) Nowadays, sustainable competitiveness is based on learning capabilities of organizations, which tendency is further strengthened by the rapidly changing environment.
As a consequence of these tendencies, there is an elementary need for continuous adaptation, fast knowledge acquisition and sharing at the level of manufacturing and supply networks.
In our research we analyze the patterns of KS within manufacturing networks (between plants of multinational companies) and between these manufacturing network players and their supply networks. We search for factors that help KS mechanisms within manufacturing networks to expand to supply networks in order to increase the competitiveness of whole networks. In particular, we look at how the role of plants within manufacturing networks determines the KS patterns they use with their partners. We build on two methods: case studies for understanding deep phenomena of KS patterns and supplement this spatially constrained approach with international questionnaire data.
What is the major research question?
Describe here briefly the problem to be solved by the research, the starting hypothesis, and the questions addressed by the experiments.
Our research examines the knowledge sharing patterns of manufacturing and supply networks (MSNs) using the plant as a unit of analysis. Under KS patterns we understand the total description of knowledge sharing (kind, form, direction). These patterns are affected by the role plants play in manufacturing networks, as well as by its network characteristics (manufacturing or supply network). We identify the affecting factors and the resulting ways of knowledge sharing.
The core questions of our research are the following: a) what kind of knowledge sharing patterns exist within MSNs? b) are there any differences in the KS patterns of manufacturing vs. supply networks? c) how the relationship between manufacturing and supply KS systems can be characterized? d) what kind of motivations and factors affect the extent and success of KS? e) what methods can help to transfer the more advanced KS practice from manufacturing to supply networks? f) To what extent knowledge flows from supply networks towards manufacturing networks?
International survey data provides excellent insight into the roles that plants can play in manufacturing networks, the KS they have with their MSNs, and the factors behind. The main goal is to form a good point of international reference to identify Hungarian specialities and understand to what extent our Hungarian based case study results can be generalized. Case studies provide deeper insights and the necessary level of details for our research to be able to answer questions raised in the quantitative phase. Our case studies describe KS patterns of MSNs through 3-6 plants.
What is the significance of the research?
Describe the new perspectives opened by the results achieved, including the scientific basics of potential societal applications. Please describe the unique strengths of your proposal in comparison to your domestic and international competitors in the given field.
The academic contribution of our research lies in the examination of the characteristics of KS on the interfaces between the internal supply network (the multinational companies and its subsidiaries) and the external supply network (companies in supplier –buyer relationship). According to our literature review, we have not found any empirical research focusing on this particular issue. Several studies analyse KS within global manufacturing networks (internal networks). Similarly, many papers examine KS in supplier networks (external networks). Since KS is affected by the level of integration of players, thus we make our analyses along the roles plant play within their manufacturing networks.
The significance of examining the interface of manufacturing and supply networks is derived from the notion that – according to our hypothesis – KS is more advanced (intense, effective, and efficient) in manufacturing networks. Hence to improve the performance of whole networks it is of crucial importance to effectively transfer the manufacturing network's KS system into the supplier network, but it is also worth studying how knowledge flows the other way around. Therefore the most important questions are; how and how effectively KS practices can be transferred between manufacturing and supply networks.
Finally, our research findings can shed light on the following issues: a) what factors do motivate a subsidiary of a multinational company located in Hungary to share its knowledge or to enhance KS towards Hungarian suppliers, b) what are the obstacles partners are facing with, c) what is the economic return of KS efforts. Altogether, our findings can also deliver notable help both for managers and decision makers in defining developmental priorities.
Summary and aims of the research for the public
Describe here the major aims of the research for an audience with average background information. This summary is especially important for NRDI Office in order to inform decision-makers, media, and others.
1) Today competition takes place among networks. Due to the increasing importance of core competences and the resulting outsourcing trends, added value by single companies has decreased drastically, and purchased value increased, accordingly. 2) Region based organizations and fragmentation of production activities require supply networks to be built on complex structures. Therefore the efficient coordination, information and knowledge sharing (KS) became the basis of flexible adaptation. 3) Nowadays, sustainable competitiveness is based on learning capabilities of organizations, which tendency is further strengthened by the rapidly changing environment.
As a consequence of these tendencies, there is an elementary need for continuous adaptation, fast knowledge acquisition and sharing at the level of manufacturing and supply networks.
In our research we analyze the patterns of KS within manufacturing networks (between plants of multinational companies) and between these manufacturing network players and their supply networks. We search for factors that help KS mechanisms within manufacturing networks to expand to supply networks in order to increase the competitiveness of whole networks. In particular, we look at how the role of plants within manufacturing networks determines the KS patterns they use with their partners. We build on two methods: case studies for understanding deep phenomena of KS patterns and supplement this spatially constrained approach with international questionnaire data.
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
List of publications |
|
|
| Demeter Krisztina, Szász Levente, Rácz-Béla Gergely: The impact of subsidiaries’ internal and external integration on operational performance, INT J PROD ECON 182: 73-85, 2016 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid: Transferring lean knowledge within multinational networks, 19th International Working Seminar on Production Economics, February 22-26, Innsbruck Pre-Prints, Vol. 1 , 2016 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid: Organizational support and practices of lean knowledge transfer within multinational networks, European Operations Management Association Conference Trondheim, June 17-22, Proceedings (abstracts), CD (full paper) , 2016 | | Demeter Krisztina, Szász Levente: The diversity of European manufacturing plant roles in international manufacturing networks, J EAST EUR MANAG STUD 21: (2) 1-25, 2016 | | Városiné Demeter Krisztina, Losonci Dávid: A LEAN TUDÁS ÁTADÁSÁNAK GYAKORLATAI MULTINACIONÁLIS HÁLÓZATOKBAN, VEZETÉSTUDOMÁNY 47: (12) 61-71, 2016 | | Krisztina Demeter, Dávid Losonci, Zoltán Kovács: Transferring lean knowledge within multinational networks: Does size matter?, In: not known International EurOMA Conference. Edinburgh: European Operations Management Association (EurOMA), 2017. pp. ., 2017 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid, Kovács Zoltán: Transferring lean knowledge within multinational networks: does size matter?, EurOMA Conference (Edinburgh) Proceedings (abstract), CD (full paper), 2017 | | Demeter Krisztina és Losonci Dávid: Tudom, tudod .... tudjuk? - A lean tudás átadása multi környezetben, Magyar Minőség (megjelenés alatt), 2017 | | Demeter Krisztina, Szász Levente, Harry Boer: Plant role and the effectiveness of manufacturing practices, International Journal of Operations and Production Management Q1 (megjelenés alatt), 2018 | | Demeter Krisztina és Szász Levente: The diversity of Eastern and Western European manufacturing plant roles in international manufacturing networks, Journal of Eastern European Management Studies, 2016 | | Demeter Krisztina, Szász Levente, Rácz Béla-Gergely: The impact of subsidiaries’ internal and external integration on operational performance, EurOMA Conference Proceedings (GLO-07 32885) (Neuchatel), 2015 | | Demeter Krisztina, Szász Levente, Harry Boer: The effectiveness of manufacturing practices in different subsidiary types – consequences for CEE subsidiaries, AIB-CEE Conference Proceedings (Varsó), 2015 | | Krisztina Demeter, Levente Szász: The diversity of Eastern and Western European manufacturing plant roles in international manufacturing networks, Journal for East European Management Studies, 2016 | | Krisztina Demeter, Levente Szász, Béla-Gergely Rácz: The impact of subsidiaries’ internal and external integration on operational performance, International Journal of Production Economics, 2016 | | Krisztina Demeter, Dávid Losonci: Transferring lean knowledge within multinational networks, Pre-Prints, Vol. 1, p. 121-132., 2016 | | Krisztina Demeter, Dávid Losonci: Organizational support and practices of lean knowledge transfer within multinational networks, Proceedings (abstracts), CD (full paper) - paper code: LCIP-6-3, 2016 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid: A lean tudás átadásának gyakorlatai multinacionális hálózatokban, Vezetéstudomány (decemberi megjelenés), 2016 | | Krisztina Demeter, Levente Szász: The diversity of Eastern and Western European manufacturing plant roles in international manufacturing networks, Journal for East European Management Studies (Q2), 2016 | | Krisztina Demeter, Levente Szász, Béla-Gergely Rácz: The impact of subsidiaries’ internal and external integration on operational performance, International Journal of Production Economics (Q1/D1), 2016 | | Krisztina Demeter, Dávid Losonci: Transferring lean knowledge within multinational networks, International Working Seminar on Production Economics (Innsbruck) Pre-Prints, Vol. 1, p. 121-132., 2016 | | Krisztina Demeter, Dávid Losonci: Organizational support and practices of lean knowledge transfer within multinational networks, EurOMA Conference (Trondheim) Proceedings (abstracts), CD (full paper) - paper code: LCIP-6-3, 2016 | | Demeter Krisztina és Losonci Dávid: A lean tudás átadásának gyakorlatai multinacionális hálózatokban, Vezetéstudomány, 2016 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid: Tudom, tudod ... tudjuk? – A lean tudás átadása multi környezetben, MAGYAR MINŐSÉG XXVI: (11) 51-62, 2017 | | Krisztina Demeter, Levente Szász, Harry Boer: Plant role and the effectiveness of manufacturing practices, INT J OPER PROD MAN 37: (12) 1773-1794, 2017 | | Demeter Krisztina, Losonci Dávid, Balogh Adél, Erdős Zsófia, Lénárt Nikolett, Széky Krisztina: A lean tudás megosztása, Budapest: Budapesti Corvinus Egyetem, Vállalatgazdaságtan Intézet, 153 p., 2017 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
